Position du dossier
Statut : dossier préparatoire à des entretiens de financement. Ce document ne constitue ni un formulaire officiel, ni une attestation d’admissibilité, ni une preuve de subvention accordée.
Prêt pour des rendez-vous exploratoires. Une demande formelle sera déposée une fois les preuves juridiques, techniques, financières et partenariales constituées.
Base documentaire : plan d’affaires 2026 V3 (42 pages) et brief designer du logo (5 pages). Vérifications officielles effectuées le 28 octobre 2026. Le plan d’affaires reste la pièce de référence ; cette page est le dossier de financement.
- Financement global envisagé
- 1 M$ CA en 3 tranches (850 k$ capital + 150 k$ prêt)
- Cible commerciale
- Entreprises de 100 à 1 000 employés ; Québec d’abord
- État du produit
- Moteurs déclarés construits ; intégration et pilotes à terminer
01
Résumé exécutif
Une décision avant l’investissement. Fiche destinée à ouvrir une discussion avec un organisme financeur.
Le besoin
Dans les organisations où les informations sont réparties entre ERP, CRM, fichiers et bases relationnelles, un projet d’IA peut être engagé sans visibilité suffisante sur la disponibilité, la qualité ou la pertinence des données. Les diagnostics ponctuels vieillissent alors que les données et les cas d’usage évoluent.
La réponse Donavrix
Donavrix aide une organisation à déterminer, preuves à l’appui, quels projets d’IA poursuivre, retravailler ou arrêter avant d’engager un investissement.
Donavrix relie le contexte d’affaires à un inventaire et à une évaluation des preuves de données. Il rend un verdict déterministe, reproductible et réévaluable : GO, GO_WITH_CONDITIONS, REWORK, NO_GO ou NOT_ENOUGH_EVIDENCE. Chaque verdict décrit les conditions et éléments manquants.
Le client et le produit
| Élément | Positionnement du plan |
|---|---|
| Client prioritaire | Entreprises de 100 à 1 000 employés, avec plusieurs systèmes et au moins un projet d’IA à l’étude. |
| Secteurs de départ | Manufacturier, distribution/logistique, services professionnels ; Québec puis Canada. |
| Acheteur / usagers | Direction générale ou finances / TI, opérations, responsables des données. |
| Offre | Pilote-diagnostic payant de 8 semaines environ ; abonnement Managed ; offre Enterprise. |
| Différenciation visée | Couche de décision fondée sur des preuves issues des données, plutôt que catalogue ou simple questionnaire. |
Demande et maturité
Le plan sollicite 1 M$ CA de financement externe par tranches, plus 25 k$ CA prévus des fondateurs. Aucun contrat client signé ni aucune aide publique accordée n’est documenté dans les pièces examinées. Le moteur est décrit comme construit, mais l’accès sécurisé, l’intégration bout en bout et le premier pilote mesuré restent à achever.
02
Contexte et marché
Un besoin en progression, une taille de marché à qualifier.
Indicateurs publics disponibles
| Indicateur | Référence vérifiée |
|---|---|
| 19,2 % | Part des entreprises canadiennes ayant utilisé l’IA pour produire des biens ou services au cours des 12 mois précédant l’enquête du T2 2026. [P5] |
| 25,2 % | Part des entreprises canadiennes prévoyant utiliser l’IA dans les 12 mois suivant l’enquête du T3 2026. [P6] |
| 3 947 | Entreprises de 100 à 499 employés au Québec (données décembre 2024, publication ISDE 2025). [P7] |
| 16 953 | Entreprises de 100 à 499 employés au Canada (même source et période). [P7] |
La valeur de marché de 237 M$ CA pour le Québec (3 947 × 60 000 $/an) est un plafond théorique du plan, non un marché adressable qualifié. La cible commerciale de 100 à 1 000 employés est plus large que la tranche statistique de 100 à 499 employés utilisée dans ce calcul.
Éléments de marché à confirmer par enquête
- Au moins 10 entrevues structurées avec dirigeants, directions finances et TI ; consigner les problèmes, budgets, processus d’achat et objections.
- Trois lettres d’intérêt indépendantes, idéalement avec un secteur, un cas d’usage, un périmètre de données et un décideur identifiés.
- Un partenaire de conception prêt à tester la solution dans un environnement encadré et à documenter les résultats.
- Validation de la propension à payer 20 k$ CA pour un diagnostic et 5 000 $ CA/mois pour un usage récurrent.
Exemple utilisé dans le plan
Un projet de maintenance prédictive est présenté avec historique de pannes et capteurs disponibles, mais séries temporelles incomplètes et référence métier non définie : Donavrix rend GO_WITH_CONDITIONS. Ce cas et l’exemple de budget IA de 150 k$ CA sont illustratifs ; aucun bénéfice client mesuré n’est présenté.
03
Produit et preuves
Ce qui est déclaré construit — et ce qui reste à prouver. Déclaré
| Composant | État dans le plan | Preuve exigée |
|---|---|---|
| Connecteurs / profilage | Déclaré construit : SQL Server, PostgreSQL, Excel, TXT ; catalogue, qualité, sensibilité. | Démonstration versionnée, tests, journaux d’exécution et schémas de flux. |
| Moteurs de décision | Déclaré construit : Evidence Coverage, Readiness, POC Eligibility, Confidence, Perspective, Verdict. | Cas tests reproductibles et jeu de vérité terrain externe. |
| Chaîne applicative | En intégration : stockage des verdicts, endpoint, écran réel, RBAC, Discovery. | Démo de bout en bout et preuves de non-régression. |
| Sécurité / hébergement | Architecture cible : Control Plane central, Data Plane par client, metadata-first, moindre privilège. | Diagrammes, tests isolation A/B, revue des droits, audit et déploiements vérifiés. |
| Validation réelle | À venir : premier pilote mesuré, historique des décisions, benchmarks. | Accord client, protocole, résultats et indicateurs avant/après. |
Architecture décrite
Le portail client accède à un Control Plane (identités, organisations, rôles, audit) et à des Data Planes dédiés. Les sources restent dans l’environnement client. L’approche annoncée utilise en priorité les métadonnées et des accès en lecture seule. L’isolation entre deux clients sera validée lors du deuxième Data Plane réel.
Principe d’assurance qualité
« Déterministe » signifie que des preuves identiques doivent conduire à un verdict identique. Cela ne suffit pas à établir que le verdict est pertinent ou qu’il prédit la réussite d’un projet. Une vérification indépendante des conclusions, des seuils et des erreurs est nécessaire avant toute promesse de performance.
04
Projet d’innovation proposé
Périmètre de travaux à soumettre pour financement public. Proposition de découpage, à confirmer avec l’équipe technique et le financeur. Proposé
Le projet pouvant faire l’objet d’une contribution publique doit être délimité par rapport aux activités ordinaires de développement produit et aux prestations commerciales. Les quatre lots ci-dessous sont des propositions de cadrage ; leur admissibilité à la R-D n’est pas établie.
| Lot / résultat attendu | Travaux proposés | Preuves de sortie |
|---|---|---|
| L1 — Fiabilité des évaluations | Documenter les limites de l’évaluation à partir de métadonnées ; comparer différents traitements de données manquantes, contradictoires ou partielles. | Protocole, jeux d’essai, résultats comparatifs, journal des hypothèses et conclusions. |
| L2 — Reproductibilité des verdicts | Tester les règles et transitions d’états pour chaque type de preuve et chaque verdict ; suivre les divergences entre versions. | Matrice de tests, taux de concordance, journal d’anomalies et règle de correction. |
| L3 — Intégrité et cloisonnement | Éprouver le modèle Control Plane / Data Plane dédié, les contrôles RBAC, les stratégies de lecture seule et l’échec sécurisé. | Rapport de tests d’isolation, traçabilité des accès et revue des vulnérabilités. |
| L4 — Évaluation en entreprise | Déployer un pilote sur 1 à 3 sources, 3 à 5 opportunités ; mesurer le temps d’intégration, la pertinence du verdict et la valeur de la décision. | Rapport client validé, résultats avant/après, limites observées, plan d’amélioration. |
Question centrale de R-D — à établir
Quels problèmes technologiques ne peuvent être résolus par des méthodes courantes et accessibles ? À ce stade, je ne sais pas si les travaux proposés répondent aux critères formels de RS&DE. Une revue technique du code, de l’état de l’art et des expériences existantes devra le déterminer.
Exclusions à isoler du budget admissible
Prospection ordinaire, publicité, frais commerciaux généraux, création de marque, routine DevOps et développement applicatif courant sans objectif scientifique ou technologique admissible. La classification exacte dépend du programme visé.
05
Démonstration et résultats
Comment le dossier propose de prouver la valeur de Donavrix. Protocole de validation client proposé. Proposé
| Étape | Méthode | Trace à conserver |
|---|---|---|
| Point de départ | Définir l’opportunité métier, le budget envisagé, le jeu de données initial et les critères de décision de référence. | Fiche cas d’usage, validation du sponsor, état de référence signé. |
| Constat de données | Recenser 1 à 3 sources ; relever couverture, état des preuves, contraintes de qualité et d’accès. | Inventaire, configuration connecteurs, captures et journaux horodatés. |
| Verdict | Calculer les cinq résultats possibles avec justification et conditions ; faire réviser par décideur et expert métier. | Verdict versionné, matrice preuve → condition → décision, contre-expertise. |
| Action | Définir et exécuter, avec le client, les remédiations ou décisions pertinentes. | Plan d’action, responsables, efforts engagés et dates. |
| Réévaluation | Mesurer ce qui change après correction des données ou abandon/report du projet. | Comparaison avant/après ; impact mesurable ou explicitement non mesurable. |
Indicateurs à suivre
- Produit : disponibilité de la chaîne de décision ; taux de complétude des preuves ; reproductibilité ; nombre d’erreurs bloquantes.
- Sécurité : incidents ; tests d’isolation réussis ; revues d’accès ; temps de remédiation des anomalies critiques.
- Client : délai de diagnostic ; satisfaction du commanditaire ; clarté des actions ; décisions effectivement prises.
- Économique : coût du pilote, tarif réellement payé, durée de vente, conversion en abonnement et marge par client.
Aucun seuil chiffré de performance validé n’est fourni dans le plan pour ces indicateurs : ils doivent être définis et signés avant chaque pilote. Les économies d’un projet évité ne seront comptées comme « gains réalisés » que si une méthode de calcul vérifiable est convenue avec le client.
06
Modèle économique
Une offre d’entrée payante, puis un revenu récurrent. Prix du plan, non des ventes constatées.
| Offre | Prix du plan | Périmètre déclaré |
|---|---|---|
| Partenaire de conception | 10 000 $ CA — deux premiers clients | Tarif expérimental ; coût de validation du produit et de l’offre. |
| Donavrix Pilot | 20 000 $ CA / pilote | Environ 8 semaines, 1 à 3 sources, 3 à 5 opportunités, verdicts, plan d’action. |
| Managed | À partir de 5 000 $ CA / mois | Réévaluation continue, suivi des objectifs, nouvelles opportunités, support. |
| Enterprise | Environ 10 000 $ CA / mois | SSO, exigences de résidence, environnement dédié renforcé, intégrations spécifiques. |
Hypothèses commerciales — non validées
Hypothèse La conversion pilote → Managed est fixée à 25 % / 40 % / 50 % selon les scénarios Prudent / Base / Accélération. Le taux d’attrition est de 15 % / 10 % / 8 % par an. Ces chiffres sont des hypothèses internes de planification, pas des performances observées.
Économie unitaire indicative
À 5 500 $ CA par mois de revenu moyen Managed et 1 162 $ CA de coûts mensuels hypothétiques par client, marge contributive calculée = (5 500 − 1 162) / 5 500 = 78,9 %. Pour un pilote à 20 000 $ CA et un coût supposé de 14 700 $ CA, marge = (20 000 − 14 700) / 20 000 = 26,5 %. Ces coûts restent à tester lors des premiers clients.
Risque principal à lever
La valeur récurrente à 60 000 $ CA/an et plus doit être démontrée au-delà du diagnostic initial : nouvelles opportunités, changements des données, suivi des actions et audits successifs. Le plan cible trois secteurs pour limiter la dispersion, mais la demande doit être confirmée par une volonté de payer.
07
Besoin financier
1 M$ CA envisagé — financement global distinct des aides. Hypothèse
| Tranche | Structure dans le plan | Condition de déblocage déclarée |
|---|---|---|
| M1 — janvier 2027 | 150 k$ CA (proches, anges, incubateur) + 25 k$ CA fondateurs prévus | Incorporation, cession de propriété intellectuelle, incubateur ; budget de démarrage. |
| M4 — avril 2027 | 300 k$ CA (préamorçage) | Trois lettres d’intérêt, partenaire de conception, jalon technique initial. |
| M13 — janvier 2028 | 550 k$ CA = 400 k$ capital + 150 k$ prêt | Quatre pilotes, un abonné, conversion et coûts documentés. |
La demande externe totalise 850 k$ CA en capital + 150 k$ CA de dette ; l’apport des fondateurs prévu est de 25 k$ CA. Le financement par capital ou prêt n’est pas une subvention.
Scénario de référence
| Année | Revenus (k$ CA) | BAIIA (k$ CA) |
|---|---|---|
| An 1 | 86 | −339 |
| An 2 | 559 | −469 |
| An 3 | 1 239 | +51 |
Le scénario Base suppose que l’équipe actuelle reçoit 50 % de son salaire de référence en an 1. Le premier mois de BAIIA positif est M27 ; la trésorerie projetée au mois 18 est d’environ 617 k$ CA. Ce scénario incorpore les tranches de financement envisagées et des aides potentielles de 179 k$ CA, non acquises. En Prudent, la trésorerie deviendrait négative à M31 sans action corrective.
Répartition prévue des dépenses sur 18 mois
| Poste (Base) | Montant (k$ CA) |
|---|---|
| Équipe et charges sociales | 594 |
| Sécurité | 55 |
| Marketing, site, événements | 96 |
| Autres charges | 130 |
| Coût des ventes | 52 |
| Équipement et intérêts | 31 |
| Total (plan, montants arrondis) | 959 |
08
Programmes et compatibilité
Une stratégie par guichet, sans cumul automatique. Aucun dispositif ci-dessous n’est une aide obtenue.
| Dispositif | Ce qu’il finance / conditions clés | Statut Donavrix |
|---|---|---|
| PARI-CNRC | Innovation technique de PME canadiennes incorporées ; appui décidé après évaluation, hors fonctionnement ordinaire. Dossier société, équipe, finances, technique. [P1] | Cible prioritaire après incorporation ; première prise de contact possible dès que les critères minimaux sont remplis. |
| Primo-adoptants — Québec | Jusqu’à 75 k$ CA et 60 % des dépenses admissibles ; primo-adoptant ≥ 20 % en espèces ; incubateur admissible et essai réel ; date publiée 4 nov. 2026 17 h. [P2] | Non prêt en l’absence de preuves de société québécoise, incubateur, client partenaire et projet défini. |
| CRIC — Revenu Québec | Crédit d’impôt pour R-D et précommercialisation, activités et dépenses effectuées au Québec par une société admissible. Déclaration et documents de calcul requis. [P3] | Piste fiscale future ; à documenter dès le début des activités admissibles. |
| RS&DE — ARC | Crédit d’impôt pour travaux admissibles au Canada ; avancement technologique et investigation systématique nécessaires. Taux dépend du statut fiscal. [P4, P8] | Piste fiscale, non assimilable à une subvention de démarrage. Aucune admissibilité des travaux établie. |
Primo-adoptants : échéance rapprochée
Au 28 octobre 2026, la page officielle annonce un dépôt le 4 novembre 2026 à 17 h, par courriel ou en ligne. L’inscription à clicSÉQUR peut prendre 3 à 4 semaines. Il faut vérifier le guide et la faisabilité d’un dossier complet ; aucun dépôt ne doit être annoncé sans partenaire, documents signés et admissibilité démontrée.
Règle de prudence
Les aides citées n’ont pas toutes la même forme (contribution de projet ou crédit d’impôt). Un financeur doit être informé des autres aides sollicitées ; leurs règles de cumul et l’effet sur les crédits fiscaux doivent être calculés par projet, avec un fiscaliste.
09
Prérequis formels
Les pièces incontournables avant un dépôt. L’écart est affiché ; une case absente n’est pas cochée.
| Thème | Document attendu | État dans les sources |
|---|---|---|
| Existence | Certificat d’incorporation ; NEQ ; numéro d’entreprise ARC ; siège et exploitation. | Non fourni Incorporation projetée en novembre 2026. |
| Gouvernance | Table de capitalisation ; conventions ; organigramme ; dirigeants. | Non fourni Vérifier fondateurs majoritaires pour Primo. |
| Propriété intellectuelle | Cession ou licence du code source, droits de tiers, marques et contrats. | Non fourni Cession future indiquée ; preuve non fournie. |
| Équipe | CV, rôles, contrats, temps consacrés, localisation du travail. | Non fourni Quatre fonctions prévues ; profils individuels absents. |
| Finances | Modèle 36 mois, historique des dépenses, justificatifs de fonds propres, états existants. | Chiffres de synthèse dans le plan ; classeur source et pièces non joints. |
| R-D | État de l’art, incertitudes, journaux d’essai, lots, budget et feuilles de temps. | Non fourni Non documentés à ce niveau de détail. |
| Commercial | Comptes rendus d’entrevues, lettres d’intérêt, accords pilote, budget client, références. | Non fourni Aucun contrat ni lettre d’intérêt signé mentionné. |
| Sécurité / données | Politiques, registre de risques, contrôles, accords de traitement, protocoles d’essais. | Intentions et architecture ; justificatifs à joindre. |
| Primo-adoptants | Entente client, lettres d’incubateur, contributions financières, protocole commun. | Non fourni |
Un élément absent du dossier n’est pas nécessairement inexistant dans l’entreprise : il est simplement « non fourni / non vérifiable ». Le déposant devra cocher chaque pièce seulement après lecture et validation.
10
Plan d’exécution
90 jours pour transformer le plan en dossier probant. Ce calendrier est une recommandation, non une promesse de réalisation. Proposé
| Période proposée | Chantier prioritaire | Critère de sortie |
|---|---|---|
| Jours 1–15 | Statut de la société, propriété intellectuelle, structure de propriété, CV, budget et pièces existantes. Inventaire des preuves techniques. | Dossier légal signé ; référentiel documentaire ; démonstration reproductible. |
| Jours 1–30 | Dix entrevues cibles ; première réunion avec incubateur admissible ; sélection de prospects pilotes. | Comptes rendus datés ; liste des objections et décisions ; preuves d’intérêt. |
| Jours 15–45 | Terminer verdict persistant, API, droits et écran réel ; mettre en place le registre des essais. | Démo bout en bout ; tests d’intégration ; tests de contrôle d’accès. |
| Jours 30–60 | Pilote contractuel : périmètre, prix, critères avant/après, protection et accès aux données. | Premier accord pilote signé et plan de validation. |
| Jours 45–75 | Cadrage des lots de R-D, budgets détaillés et retombées locales ; entretien PARI. | Note technique et budget admissible soumis à prévalidation du conseiller. |
| Jours 60–90 | Production d’un premier rapport mesuré, négociation d’un deuxième pilote, préparation des demandes ciblées. | Décision GO/REWORK pour chaque guichet et état des fonds confirmés. |
Gouvernance hebdomadaire
Un responsable coordonne chaque lot et conserve une trace des décisions, risques, coûts, heures et preuves. Les jalons doivent être validés par les responsables produit, technique, finance et commercial.
Annexe A
Fiche de dialogue PARI-CNRC
Note de cadrage — rencontre exploratoire. Cette fiche ne remplace pas une proposition de projet demandée par un conseiller du PARI.
Porteur et objectif
Porteur pressenti : société Donavrix (informations d’incorporation à compléter). Objectif commercial : développer et commercialiser un moteur de décision Data-to-AI fondé sur des preuves provenant des systèmes d’entreprise. La clientèle initiale visée se situe au Québec, dans trois secteurs : manufacturier, distribution/logistique et services professionnels.
Proposition d’innovation technique
Projet à définir : renforcer et valider la chaîne d’évaluation des preuves, la reproductibilité des verdicts en conditions hétérogènes et l’isolation des environnements clients. Les travaux se répartiraient, sous réserve de validation technique, entre qualification des incertitudes, expériences comparatives, essais de fiabilité et validation auprès d’un partenaire.
Questions à présenter au conseiller
- Quelles activités concrètes du projet peuvent être proposées à l’évaluation PARI ?
- Quels livrables, métriques et coûts doivent être isolés pour la première demande ?
- Quelle durée et quelles preuves de capacité financière sont exigées à ce stade ?
- Comment documenter la place des partenaires, des sous-traitants et des activités au Canada ?
Pièces à produire pour le premier examen
Plan d’affaires, numéro d’entreprise ARC, documents constitutifs, structure de propriété, comptes disponibles, CV de gestion et technique, diagramme produit, démonstration, budget technique et retombées canadiennes. L’ouverture de la relation PARI ne vaut pas confirmation d’aide financière.
Annexe B
Fiche Primo-adoptants
Projet collaboratif proposé — à contractualiser. Proposé
Objet possible : co-développer et éprouver le moteur Donavrix dans un cas d’usage réel d’une entreprise québécoise établie. Le cas doit nécessiter des adaptations technologiques issues de la rétroaction du primo-adoptant, avec R-D significative et démonstration in situ.
Configuration minimale à réunir
| Partie | Contribution à documenter |
|---|---|
| Donavrix (startup) | Société québécoise admissible, propriété intellectuelle, direction et ressources affectées au projet. |
| Primo-adoptant | Entreprise indépendante, projet d’acquisition envisagé, environnement réel, contribution d’au moins 20 % en espèces. |
| Incubateur admissible | Accompagnement reconnu et lettre d’engagement selon le modèle officiel. |
| Projet commun | Protocole R-D / essais, calendrier, dépenses, responsabilités et résultats attendus. |
Budget indicatif — exemple mathématique uniquement
Si les dépenses admissibles atteignent 125 000 $ CA, une contribution publique maximale de 75 000 $ CA (60 %) et une contribution du primo-adoptant de 25 000 $ CA (20 %) laisseraient 25 000 $ CA à financer. Ce n’est ni un budget établi pour Donavrix ni une garantie d’octroi. Le cumul et les dépenses réelles doivent être validés.
Éléments conditionnant la décision de dépôt
- Attestation de l’existence, de l’âge et de l’ancrage québécois de la startup.
- Fondateurs majoritaires ; au moins un fondateur à temps plein ; droits d’utilisation de la propriété intellectuelle.
- Primo-adoptant indépendant et lettre d’engagement signée ; incubateur admissible inscrit.
- Budget ventilé, travaux de R-D collaboratifs, calendrier et formulaire officiel complet.
Date de dépôt officielle affichée au 28 octobre 2026 : 4 novembre 2026, 17 h. Le programme pourrait être réouvert ultérieurement, mais aucune prochaine date n’est confirmée dans les sources consultées.
Annexe C
Traçabilité
Registre des pièces à joindre au dossier final.
| Code | Fichier / preuve | Statut |
|---|---|---|
| A01 | Certificat d’incorporation, NEQ, numéro ARC, tableau d’actionnariat | À fournir |
| A02 | Convention d’actionnaires, cession de propriété intellectuelle ou licence, déclaration de propriété | À fournir |
| A03 | CV, rôles, localisation et engagements de l’équipe | À fournir |
| A04 | Business plan V3 (42 pages), version datée octobre 2026 | Disponible D1 |
| A05 | Classeur « Donavrix_Scenarios_Tresorerie_36mois.xlsx » cité au plan | Cité, non joint |
| A06 | Dépenses historiques et états financiers ou relevés de banque | À fournir |
| A07 | Diagramme de l’architecture réellement déployée et flux de données | À fournir |
| A08 | Rapports de tests : verdicts, RBAC, isolation et restauration | À fournir |
| A09 | Registre de R-D : problèmes, hypothèses, essais, résultats et temps | À constituer |
| A10 | 10 entretiens clients et lettres d’intérêt signées | À constituer |
| A11 | Entente de pilote et protocole de mesure validé | À constituer |
| A12 | Lettre d’incubateur et entente primo-adoptant, si pertinent | À constituer |
| A13 | Budget par lot admissible (salaires, contrats, équipement, localisation) | À constituer |
| A14 | Politiques données, assurances, conformité, registres d’incidents | À constituer |
Décisions internes à obtenir
Validation des fondateurs, du conseil juridique et du responsable financier avant remise externe. Obtenir l’autorisation d’utiliser toute preuve, tout résultat client et toute référence contractuelle. Ne transmettre aucune donnée client brute dans les annexes de prospection.
Annexe D
Sources et limites
Vérification des pages publiques effectuée le 28 octobre 2026.
Sources internes
- [D1] Donavrix — Plan d’affaires 2026 V3, octobre 2026, document interne, 42 pages. Toutes les données financières non qualifiées autrement correspondent aux hypothèses de ce plan.
- [D2] Donavrix — Brief designer et test du logo, 26 octobre 2026, document interne, 5 pages. Palette retenue : marine #000037, magenta #C1008A, gris #A6A4BD.
Sources officielles externes
- [P1] CNRC — Soutien financier à l’innovation technologique (PARI CNRC). nrc.canada.ca
- [P2] Gouvernement du Québec — Appel de projets Primo-adoptants (mise à jour 26 oct. 2026). quebec.ca
- [P3] Revenu Québec — Crédit d’impôt pour la R-D et la précommercialisation (CRIC). revenuquebec.ca
- [P4] ARC — Quels sont les travaux admissibles à la RS&DE. canada.ca
- [P5] Statistique Canada — Analyse de l’utilisation de l’IA par les entreprises, T2 2026. statcan.gc.ca
- [P6] Statistique Canada — Analyse de l’utilisation prévue de l’IA, T3 2026. statcan.gc.ca
- [P7] Innovation, Sciences et Développement économique Canada — Principales statistiques relatives aux petites entreprises 2025. ised-isde.canada.ca
- [P8] ARC — Politique sur les crédits d’impôt à l’investissement pour la RS&DE, 7 octobre 2026. canada.ca
Légende de fiabilité
- Déclaré
- Indiqué dans une pièce fournie, sans vérification indépendante du code ou des contrats.
- Hypothèse
- Prévision ou scénario.
- Proposé
- Cadrage recommandé par le présent dossier.
- Vérifié
- Condition ou chiffre publié dans une source officielle identifiée.
Les informations de programme doivent être recontrôlées à la date exacte du dépôt. Le document ne confirme pas le statut juridique de Donavrix, l’admissibilité des travaux, le montant finançable ou l’existence d’un client engagé.